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事后诸葛亮分析

发布时间 2023-12-13 21:42:30作者: NIOOIN

作业概述

课程名 软件工程
作业要求 ?作业要求
GitHub链接 ?GitHub仓库
队名 整点码头薯条队

一、任务要求

请各小组在Deadline之前，召开事后诸葛亮会议，发布一篇事后分析报告。

总结的提纲内容，请参照《构建之法》15章内容：
项目管理之事后诸葛亮会议：http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html
博客要附上全组讨论的照片。

二、任务安排

整点码头薯条队共有六个成员，每个人在项目中扮演不同的角色，并做出了具体的贡献。以下是每个成员的角色和贡献分：

姓名 角色 贡献分(满分15) 做出的贡献
林睿鹏
王嘉宸
赵俊宇
邱锦坤
邱彦祥
库迪热提·热合曼 文档博客撰写员 13.6 Markdown文档博客撰写及整理资料

每个人的团队贡献分：
按照各成员在Alpha阶段的贡献结合对应的公式求得贡献分

三、事后诸葛亮分析报告

设想和目标

  1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

  2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

  3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

  4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

计划

  1. 是否有充足的时间来做计划?

  2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

  3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

  4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

  7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

  8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
  2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
  3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
  4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

  4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

  5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

设计/实现

  1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
  2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
  3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
  4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
  5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

测试/发布

  1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
  2. 是否进行了正式的验收测试？
  3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

很多团队用大量低效率的手动测试，请提出改进计划：至少一个方面的测试要用自动化的测试工具，自动化的测试结果报告，比较测试结果的差异，等等。

  1. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
  2. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

团队的角色，管理，合作

  1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
  2. 团队成员之间有互相帮助么？
  3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

我感谢 _______<姓名>______对我的帮助， 因为某个具体的事情: _____________________。

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？

  1. 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？
  2. 整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？
  3. 其它软件工具的应用，应该如何提高？
  4. 项目管理有哪些具体的提高？
  5. 项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？
  6. 项目文档的质量如何提高？
  7. 对于人的领导和管理， 有什么具体可以改进的地方？ 请看《构建之法》关于PM、绩效考核的章节， 或者 《人件》等参考书
  8. 对于软件工程的理论，规律有什么心得体会或不同意见？ 请看阅读作业。 (这个作业的期中阅读)

会议照片