管理思维 切入点是什么 中长期规划是什么 收益和价值是什么 如何通过指标度量 拆解后的能力阶段建设和交付思路是什么 为了做成事情人员的配比逻辑是什么 你在人才识别和培养上的逻辑和现状是什么 业务思考 需要结合内部和外部（业界）来看，我们和精品的区别、差异、优势和劣势是什么 明确的定位到业务处于什么阶段（判断力），在不同的阶段你打算如何做（规划能力） 本栏目推荐文章abc095d<思维>abc314e<构造，思维>程序员三大基础思维简谈：协议、接口和分层代码中的解耦思维闭环思维一名普通程序员的正确理财方式:建立思维模型，选中好公司，坚持长期主义架构与思维：如何应对Redis热Key？Xmind破解版|思维导图制作|办公必备工具Codeforces Round 651 (Div. 2)C. Number Game（数学思维数论）做运营，一定要掌握的3个底层能力+3个核心思维