如果您试图通过敏捷开发保持领先地位，了解可能阻碍进展的常见错误非常重要。在敏捷理论和实践中，有 12 个经常犯的重大错误，如果不加以纠正，可能会导致项目失败。要解决这些敏捷失败陷阱，重要的是要了解问题的根本原因并採取有效措施来提高项目的成功率。
敏捷宣言已经发布了22年。这仅一两页的敏捷原则很多人貌似都知道。但怎么会有这么多组织在敏捷实践失败呢？这里有12种方法。你认识其中多少个？
1.少关注价值多关注速度
您衡量团队成功的主要方法是速度。或者更确切地说：速度的增长。您设定了一个目标，即每季度看到速度增长10%。当团队达到速度增长目标时，他们就会受到赞扬。无论它们是否产生预期的交付价值影响。
这是组织和团队缺乏对敏捷的支持和理解所致，为团队提供敏捷理论和实践方面的培训，加强沟通与合作，以确保所有人都正确共识并致力于敏捷方法。
2.不允许对Sprint计划任何变更
您告诉带有重要反馈的用户和客户，您不会破坏Sprint。他们下周可以回来。你为什么要优化实现冲刺目标的机会？
建立有效的需求管理机制，保持需求清晰、明确，并及时对变更需求进行调整。
3.不用小步骤实验从反馈中学习
忽略更早的交付将导致更短的反馈循环的概念。你在一个大项目上工作了几个月，结果却得出结论，整个解决方案方向从一开始就是错误的。您向客户展示的产品没有实现客户想要的事情。
4.产品和开发不一起工作
产品经理和开发人员之间缺乏协作。他们甚至缺少许多沟通。因此团队正在开发一些可能不是产品经理期望的功能。
搭建跨功能团队，鼓励成员分享知识和技能，以便问题的及时解决和项目的顺利进行。
5.微观管理开发团队的绩效
燃尽图是你的朋友。您每天都在检查团队是否完成了足够多的故事点，以及他们是否仍在遵循理想的路线。如果没有：指示团队努力解决这个问题。你为什么不考虑创造力来解决复杂的问题？
这是不恰当的敏捷团队管理方法所致：根据项目需求和团队特点选择合适的敏捷方法，而非盲目跟随潮流。限于篇幅，请进入Runwise.co创新社区，查看原文。
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