开会过程：
主要是在两个地方，一个是基教在课堂上我们就进行了一些讨论，然后接着就是在寝室里面。
讨论的问题：
首先是我们为什么没有满足老师对我们的期望，对软件进行评估时，老师评价较低对我们的产品。第二为什么会造成这种情况，我们从自身到项目进行了多次思考。第三如果我们要完成老师的目标，我们再以后应该怎么做。或者说这第一次的团队任务能给我们带来什么，对我们以后学习或者是工作能有什么工作。
最需要改进三个的问题：
压力过大
过度的压力会导致团队成员疲惫不堪，失去创造力。当管理者设定过高或不切实际的目标时，这种情况更容易发生。团队成员应得到适当支持，以减轻决策过度，压力过大的现象。
缺乏技能和知识
缺乏技能和知识是导致团队开发失败的另一个常见原因。在开发初期，可能会发现团队成员的实际技能与预期不符。这可能导致项目无法按时完成，或由于开发问题而导致软件容易失败。
缺乏适当的反馈
没有即时反馈往往会损害团队开发的绩效。当团队成员缺乏有关软件项目进展情况的信息时，可能会胡乱地进行决策，最终导致错误的决策。适当的反馈可确保所有成员都能向同一个目标协作，并清楚了解进展情况。
总结来说，适当减轻压力，拥有足够技能和知识，以及进行适当的反馈。这样，团队就能更好地在项目中协作，得到老师的认可。