考核流程节点 Tita - OKR和新绩效一体化管理平台 【绩效面谈】-指定一名执行人填写面谈内容,边面谈边切换查看评价指标; 配置考核模板时,可以在第三步的「考核流程配置」中添加绩效面谈节点 【面谈模板】-提供关于绩效评估的专业面谈模板,让面谈有内容、有重点; 可选择系统内置的模板,也可以直接开始面谈哦,之后我们会继续退出适合多种面谈场景的模板 绩效面谈 执行人进行面谈:绩效评估与面谈切换页签,快速查看考核的指标与评分; 全新升级的富文本填写,高效快捷的编辑你面谈内容; 自动保存同步你的填写的面谈内容,双方都可实时查看; 本栏目推荐文章案例分享:游戏行业各岗位的KPI绩效指标制定Eviews回归分析股权集中度、股权制衡度与公司绩效关系:中小板上市公司数据如何解决企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题?360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?PMP-6.1 监控项目工作--工作绩效报告、变更请求绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素?为什么员工都非常抵触「绩效考核」,该怎么办呢?Tita丨升级看板模式Tita 升级 | 预估工时PMP-5.7 管理沟通-工作绩效报告-项目沟通记录