团队作业(三):确定分工

发布时间 2023-11-05 15:01:39作者: “我美式”组

任务详情

1.修改完善上周提交的需求规格说明书,并在博客中描述:上次的《需求规格说明书》初稿有哪些不足?修改需同时体现在Github的MarkDown文件与PDF中。
2.讨论制定团队的编码规范,讨论之前和讨论之后,队员阅读《构建之法》第四章内容,并讨论总结。将代码规范和编码原则发布在随笔上,并说说你们这么选择的理由。
3.通过Powerdesigner完成团队项目的数据库设计,并在随笔中提供相应ER图。
4.进行项目的后端架构设计,要与需求规格说明书中的界面原型设计相对应。
5.确定团队分工。请参考"分而治之(WBS - Work Breakdown Structure)",提供下述内容:
  • 利用象限法确定各个核心需求的优先级,依据需求优先级确定团队Alpha 版本需要实现的功能,在博客中叙述并给出相应的WBS图。
  • 在团队管理软件中(比如Github的Issue,Leangoo等)将各个叶子结点的功能加入,并确定每个子功能的工作量,在博客中给出分配后的截图。值得注意的是,与学习技术相关的任务也需要考虑在工作量中,开发需要检验产出,学习同样要有结果。PM可以用小Demo演示或学习心得博客作为学习任务的检验。
  • 给出团队各个成员(用学号代替姓名)认领的工作,列出当前团队的TODOList,并在最后给出燃尽图。

任务实践

1.修改完善上周提交的需求规格说明书,并在博客中描述:上次的《需求规格说明书》初稿有哪些不足?修改需同时体现在Github的MarkDown文件与PDF中。

1.清晰度和一致性
初版《需求规格说明书》清晰性、易读性不高,排版不够清晰,内容不够易读,且由于多人同时撰写,格式和风格未能遵循一致性,需要进行调整。
2. 完整度和互斥性
初版《需求规格说明书》各版块内容之间存在少量冲突,关联需求并未完成纳入其中,且版块也有遗漏和重复的内容,产生了不必要的工作麻烦和问题。
3. 明确度和合法性
初版《需求规格说明书》中有关功能的描述不够明确、是有一定歧义的,且不太符合特定的行业标准和规范,因此需求完善以防止误解和争议。

2.讨论制定团队的编码规范,讨论之前和讨论之后,队员阅读《构建之法》第四章内容,并讨论总结。将代码规范和编码原则发布在随笔上,并说说你们这么选择的理由。
3.通过Powerdesigner完成团队项目的数据库设计,并在随笔中提供相应ER图。


4.进行项目的后端架构设计,要与需求规格说明书中的界面原型设计相对应。

5.确定团队分工。请参考"分而治之(WBS - Work Breakdown Structure)",提供下述内容:
  • 利用象限法确定各个核心需求的优先级,依据需求优先级确定团队Alpha 版本需要实现的功能,在博客中叙述并给出相应的WBS图。
  • 在团队管理软件中(比如Github的Issue,Leangoo等)将各个叶子结点的功能加入,并确定每个子功能的工作量,在博客中给出分配后的截图。值得注意的是,与学习技术相关的任务也需要考虑在工作量中,开发需要检验产出,学习同样要有结果。PM可以用小Demo演示或学习心得博客作为学习任务的检验。
  • 给出团队各个成员(用学号代替姓名)认领的工作,列出当前团队的TODOList,并在最后给出燃尽图。