十大管理：
人： 进度管理 成本管理 范围管理 事： 沟通管理 资源管理 干系人管理 人/事： 质量管理 采购管理 风险管理
五大过程：
启动、计划、 执行、监督、 收尾
# PDCA:
计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)
ITO:
三从：
从过程想结果
从结果知输入
从输入选工具
四得：
一得文件计划
二得成果数据
三得变更请求
四得因素资产
组织过程资产（项目组织内部）
# 组织过程资产： 程 序：组织的标准过程、财务控制程序；变更控制程序、批准与发布工作授权程序等； 指 南：标准指导方针、模板、工作指南；组织的沟通要求，汇报制度；项目收尾指南或要求；
数据库： 项目档案、过程测量数据库、经验学习系统、问题和缺陷管理数据库、配置管理知识库、财务数据库、模板
事业环境因素（项目组织外部）
企业文化和组织机构、国家行业标准、现有设施和固定资产、市场状况、行业数据库、项目管理信息系统等，项目经理不可控