基准pmp

MLPerf™ 推理基准套件- mlcommons-inference

MLPerf™ 推理基准套件- mlcommons-inference MLPerf推理是一个基准套件,用于衡量系统在各种部署场景中运行模型的速度。 请参阅MLPerf推理基准文件,了解基准的详细描述以及基准套件背后的动机和指导原则。如使用此基准的任何部分(例如,参考实现、提交等),请引用以下内容: ......

中文大模型基准测试报告--SuperCLUE评测报告分享

SuperCLUE评测报告分享-数据时间2023.11月 一、行业发展:自2022年11月30日ChatGPT发布以来,AI大模型在全球范围内掀起了有史以来规模最大的人工智能浪潮。国内学术和产业界在过去一年也有了实质性的突破。 大致可以分为三个阶段,即准备期(ChatGPT发布后国内产学研迅速形成大 ......
报告 评测报告 基准 SuperCLUE 模型

PMP工具与技术-6.1-1 监控项目工作的工具与技术--备案分析、成本效益分析、根本原因分析、挣值分析、趋势分析、偏差分析

一、专家判断(关注点/会议点/讨论点) 应该就以下主题,考虑具备相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见: 1. 挣值分析 2. 数据的解释和情境化 3. 持续时间和成本的估算技术 4. 趋势分析 5. 关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识 6. 风险管理 7. 合同管理 二、数据分 ......
工具 技术 原因分析 偏差 效益

PMP-6.1 监控项目工作--工作绩效报告、变更请求

######################################### 在规划过程组中,制定项目管理计划属于项目整合管理。 在执行过程组中,指导与管理项目工作和管理项目知识属于项目整合管理。 监控项目工作和实施整体变更控制都属于项目整合管理领域。 项目整合管理领域是对项目整体的控制的领域 ......
绩效 报告 项目 PMP 6.1

PMP-6. 监控过程组

######################################################### 所有以PMP-3开头的都是启动过程组的内容。 所有以PMP-4开头的都是规划过程组的内容。 所有以PMP-5开头的都是执行过程组的内容。 这里给出的列表,只作为索引,具体的工具和使用, ......
过程 PMP

PMP-5.10 管理相关方参与

一、 管理相关方参与基础内容 0. 涉及领域: (1)沟通管理计划 沟通管理计划描述与相关方沟通的方法、形式和技术。 (2)风险管理计划 风险管理计划描述了风险类别、风险偏好和报告格式。 这些内容都可用于管理相关方参与。 (3)相关方参与计划 相关方参与计划为管理相关方期望提供指导和信息。 (4)变 ......
5.10 PMP 10

PMP-5.9-1 采购文档、配置管理计划

一、实施采购过程--采购文档 采购文档是用于达成法律协议的各种书面文件,其中可能包括当前项目启动之前的较旧文件。 采购文档可包括: 1. 招标文件 招标文件包括发给卖方的 (1)信息邀请书 (2)建议邀请书 (3)报价邀请书 (4)以便卖方编制应答文件 2. 采购工作说明书 采购工作说明书 (SOW ......
文档 PMP 5.9

PMP塔克曼阶梯模型

塔克曼阶梯模型 布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)的团队发展阶段(Stages of Team Development)模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素,并对团队的历史发展给以解释。 团队发展的五个阶段是:组建期(Forming)、激荡期(Storming)、规范期(Normi ......
阶梯 模型 PMP

PMP-5.8 实施风险应对

######################################## 风险重点在于规划,执行过程组中实施风险应对需根据风险管理计划执行商定的风险应对措施。 如果有经验教训登记册,可参照执行。 ######################################## 一、 实施风险 ......
风险 PMP 5.8

PMP工具与技术-5.7-1 管理沟通工具与技术

############################################ 管理沟通的工具与技术: 1. 沟通技术 2. 沟通方法 3. 沟通技巧 4. 项目信息管理系统(PMIS) 5. 项目报告发布 6. 人际关系与团队技能 7. 会议 在规划过程组,沟通领域我们也使用过一些工具和 ......
工具 技术 PMP 5.7

PMP-5.7 管理沟通-工作绩效报告-项目沟通记录

#################################################### 管理团队是对内部的,管理沟通不仅包含内部,还包括对相关方、对上级领导的沟通管理。 下面开始管理沟通内容的说明。 ######################################### ......
绩效 报告 项目 PMP 5.7

MLX vs MPS vs CUDA:苹果新机器学习框架的基准测试

如果你是一个Mac用户和一个深度学习爱好者,你可能希望在某些时候Mac可以处理一些重型模型。苹果刚刚发布了MLX,一个在苹果芯片上高效运行机器学习模型的框架。 最近在PyTorch 1.12中引入MPS后端已经是一个大胆的步骤,但随着MLX的宣布,苹果还想在开源深度学习方面有更大的发展。 在本文中, ......
基准 框架 机器 苹果 CUDA

PMP-5.6 管理团队

################################################## 上一章我们描述了如何建设团队,团队的建设模型钟包括了六个阶段: 1. 形成阶段 在本阶段,团队成员相互认识,并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。 在这一阶段,团队成员倾向于相互独立,不一定 ......
团队 PMP 5.6

Jmeter基准测试、并发测试、负载测试

0、Jmeter外观、语言设置 1、基准测试:用Jmeter模仿多个用户访问接口。 一个线程就相当于自己在浏览器请求一次接口,工具可以帮我我们模拟n个人访问。网站开发计划中的性能参数可以通过Jmeter进行验证,eg:某接口在指定参数的主机上要支持多少用户的同时访问;Ramp-up表示多久时间内启动 ......
基准 Jmeter

PMP工具与技术-5.5-1 建设团队工具与技术

######################################## 建设团队的工具与技术包括: 1. 集中办公 2. 虚拟团队 3. 沟通技术 4. 认可与奖励 5. 培训 6. 人际关系与团队技能 7. 个人和团队评估 8. 会议 ########################## ......
工具 技术 团队 PMP 5.5

PMP-5.5 建设团队

################################### 上一章我们说明了如何获取资源,人力资源是其中最重要的资源。 获取人力资源之后,如何将人力资源变成符合推进该项目的团队,项目经理作为团队的组建者和管理者,起到了决定性作用。 本章我们来介绍如何建设团队及集中涉及的方法。 ##### ......
团队 PMP 5.5

PMP工具与技术5.4-1 获取资源工具与技术

一、 多标准决策分析 详见:https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12575195.html 1. 多标准分析步骤 (1)使用多标准决策分析工具制定出标准,用于对潜在资源进行评级或打分(例如,在内部和外部团队资源之间进行选择)。 (2) 根据标准的相对重要性对标准进行加权 ......
工具 技术 资源 PMP 5.4

PMP-5.4.1 获取资源相关文件-实物资源分配单、项目团队派工单、资源日历

一、实物资源分配单 1. X轴(内容) 实物资源分配单记录了项目将使用的 (1)材料 (2)设备 (3)用品 (4)地点 (5)其他实物资源 2. Y轴(属性) ​实物资源分配描述了资源的预期使用情况以及资源的详细信息, 例如 (1) 类型 (2) 数量 (3) 地点 (4) 属于组织内部资源还是外 ......
资源 资源分配 实物 日历 团队

PMP-5.4 获取资源

############################################## 本章开始获取资源的内容。 获取资源是项目经理规划能力、沟通能力(争取资源)、人际关系、办事风格的集中体现。 对于大多数项目来说,资源总是不够的,资本对人员剩余价值的压榨从来没有停止过。 但对于项目经理来说, ......
资源 PMP 5.4

大模型评测工具&评测基准

● 评测工具:用于评估模型的整体能力 ● 评测基准:用于评估模型在特定任务方面的能力 评测集名称 核心维度 测试模型的描述 评测类型 MMLU 多模态语言理解 理解文本、图像和音频等多种模态数据之间的关系方面的能力 评测工具 AGIEVAL 通用人工智能 自然语言理解、机器翻译、视觉识别等多种不同任 ......
基准 模型 工具 amp

soildworks——草图基准面遗失

点击编辑草图基准面 重新选定新基准面 ......
草图 基准 soildworks

PMP考试过关口诀

目录考试过关口诀(一)关键词篇第1章引论第2章项目运行环境第3章项目经理的角色第4章项目整合管理第5章项目范围管理第6章项目进度管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理第13章项目相关方管理0项目管理概述1启动2规划3执行 ......
口诀 PMP

PMP答题技巧(二)

目录PMP答题技巧(二)快速提分攻略“干系”题型沟通问题PMI理念看到什么,选什么看到什么,找什么风险问题六大基本图表三大类工具PMP情景题答题套路变更批准之后风险的情景题进度情景题沟通问题相关方问题干系人问题与供应商有争议前一个项目(阶段)······,下一个项目(阶段)······计算EAC、E ......
技巧 PMP

PMP答题技巧

目录PMP答题技巧简洁汇总变更题通用知识描述题型综述ITTO情景题变更题计算题敏捷题做题方法ITTO法关键字法顺序法找出问题的主要矛盾、代入法几个默认变更题解析情景题解析整合管理情景题思路范围管理题思路进度管理题思路质量管理题思路资源管理题思路沟通管理题思路风险管理题思路采购/相关方题思路采购题相关 ......
技巧 PMP

Hibench对大数据平台CDH/HDP基准性能测试

一、部署方式 1.1、源码/包:https://github.com/Intel-bigdata/HiBench 部署方法: https://github.com/Intel-bigdata/HiBench/blob/master/docs/build-hibench.md 注意:hibench执行 ......
基准 对大 性能 Hibench 数据

PMP工具与技术-5.3-1 管理质量工具与技术

############################################ 管理质量的工具与技术,是为量化项目质量这个虚化的指标的工具。 ############################################ 一、 数据收集--核对单(Check list)--提醒 ......
工具 技术 质量 PMP 5.3

PMP-5.3 管理质量

####################################################### 上一章 我们讨论的管理项目知识,主要内容是经验教训登记册,当然项目知识也包含了各个阶段的标准化文档。 文档在精不在多,整理过多文档在使用过程中,会有很多问题。 另一点就是,公司的文档是公司 ......
质量 PMP 5.3

PMP-5.3.1 管理质量文件--质量报告、测试与评估文件、变更

一、质量报告 1. 定义 ​ 质量报告可能是图形、数据或定性文件。 2. 作用 (1)​其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施,以实现项目质量期望。 (2)质量报告用于识别不合规的卖方过程、程序或产品。(控制采购过程) 3. ​质量报告的信息可以包含: (1)团队上报的质量管理问题 由团队管 ......
质量 文件 评估文件 报告 PMP

模拟集成电路设计系列博客——3.3.4 电流基准

3.3.4 电流基准 由于《Analog Integrated Circuit Design, Edition 2》中对于电流参考的介绍有点过于简单,我主要结合书里内容和这篇论文来对电流基准做一个讲解。 电流基准可以被分为五种,即基于\(\Delta V_{BE}\)的电流基准,基于贝塔乘法器(be ......
电路设计 基准 电流 电路 博客

Go语言基准测试(benchmark)三部曲之三:提高篇

欢迎访问我的GitHub 这里分类和汇总了欣宸的全部原创(含配套源码):https://github.com/zq2599/blog_demos 本篇概览 -《Go语言基准测试(benchmark)三部曲》已近尾声,经历了《基础篇》和《内存篇》的实战演练,相信您已熟练掌握了基准测试的常规操作以及各种 ......
三部曲 基准 benchmark 语言
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